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突然ですが、地球上で生物の『大量絶滅』のビッグ５をご存知でしょうか。
今回は、『大量絶滅』を乗越えた古生物達から、ｗｉｔｈコロナをどう乗り越えるべきかのヒントがあるか考察します。
目次
大量絶滅ビッグ５とは
大量絶滅ビッグ５は、下記の通りです。
１，オルドビス紀末の大量絶滅 ⇒ 推察される原因：超新星爆発によるガンマ線(高いレベルの紫外線を浴びることになった)、地球の寒冷化
２，デボン紀末の大量絶滅 ⇒ 推察される原因：海洋酸素濃度減少
３，ペルム紀末の大量絶滅 ⇒ 推察される原因：大規模な火山活動
４，三畳紀末の大量絶滅 ⇒ 推察される原因：大規模な火山活動
５，白亜紀末の大量絶滅 ⇒ 推察される原因：隕石の落下
※「推察される原因」は、あくまでも有力視されているものであり、断定するものではありませんのでご了承ください。
下記は、私が普段見ている動画をＵＰをしますのでご参考にして下さい。
「強者」は滅び、「弱者」が生き残った
１，大量絶滅するまで「強者」であった生物は、「強者」であったとしても間違えなく絶滅をしています。
逆の言い方をすると、はるかに「弱者」の方が多いので、「強者」が残れない確率も高いとも言えますが・・・。
２，「強者」が絶滅するというのも、或る意味「ライフサイクル」を考えれば当然の帰結とも言えるかもしれません。
（１）ライフスタイルの発展期を過ぎ、これからは衰退期に入る、又は衰退期に入っているのかもしれまんせん。つまり、既に成長・発展する余地があまりなく、それ以上の進化をあまり期待できない。
（２）そういう意味では、大量絶滅する理由が発生しなくても、他の理由で「強者」でなくなっていたかもしれません。
「弱者」が進化を主導して来た
１，現代社会でも、トップになるまではがむしゃらに頑張れるけど、トップになってから異なるモチベーションが必要となり、トップの地位になることも難しいですが、維持することは更に難しいと言われている通りだと思います。
２，「弱者」は生存する必要に迫られて「肺呼吸」「横隔膜」「気嚢（きのう）」「歩行」等の進化を遂げて来ました。
「顧客」こそ事業である
（１）時代が変われば生存条件が変わる？
もしかしたら時代が変われば、場合によっては組織がそれ以下では存続できないという「最小規模の限界」についても変る場合もあります。
現在、提供している「製品・サービス」についても、「昨日の製品・サービス」と残念ながら判断せざるを得ないかもしれません。
「変えるべきこと」は、企業自身が、製品をどのように見、提供し、利用するか見直すだけかもしれません。
諸々の変化状況があったとしても、これらの変化状況に振り回されず、「時代に対応」するとは「顧客ニーズの変化に対応」することだと決めて、自社の強みにどう活かして、変化する顧客ニーズに対応するかに意識すべきだと思います。
企業にとって基幹的資源は「人材」「資金」の２つのみです。これらは有限である為に、如何に「有効活用」するかが成功のポイントです。
では、「有効活用」するとは、「成果の最大化」と「資源の最大化」の片方、又は双方に焦点を当てることだと思います。
ま と め
今回の新型コロナ禍を機会に、今まで以上に「自社の強み」を活かせるビジネスモデルに磨きをかけていきたいものです。
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