社労士ナビ

DXを取り入れ、生産性を上げたいと考える企業は増えつつありますが、具体的な方法がわからないと悩む企業が多いことも事実です。具体的にDXを進めたい方、業務の生産性をあげたい方は、この記事を参考にしてください。

1．経営の在り方や仕組みの見直し

DXを進めるためには、経営の在り方や仕組み等、根本的な部分から見直す必要があります。経営のビジョンを見直し、5〜10年後のビジョンを描くことで、必要なDX構想が見えてきます。DXは少人数や短期間で行うものではないため、全社的に取り組む必要があるでしょう。

反対にDXが経営者の指令に終わってしまっては意味がありません。社内の人を巻き込み、会社全体で取り組む覚悟を持ちましょう。またDXには優秀な人材の確保が必要です。社内だけでなく社外の人も巻き込めれば、良いスタートが切れること間違いありません。

2．組織作り、人材登用

DXを進めることが決まれば、組織や人材を整える必要があります。すでに人材が確保できている会社や、社内で人材を育てる場合はDX専門の部署を作りましょう。社内に人材が確保できていない方は、特にIT人材の採用を進めます。特に優秀なエンジニアはDX戦略においても重宝され、また長期的に見ても役に立つ場面が増えるでしょう。

3．DX化の方針や目標の決定

必要な環境がそろえば、実践に向けて具体的な方針や目標数値を決めます。DX化においては、下記の内容を整理し、順番に進めると良いでしょう。

• 目的の明確化
• 課題の整理
• 業務の標準化
• ITツールの導入
• 既存業務のイノベーション

DX化にはいち早く対応する必要があり、他社に後れをとってはいけません。しかしDX戦略は短期的に立てるものではなく、中長期的な目標にします。迅速性と、長期的な目線が必要です。

長期的な目標になるからこそ、すべての部署で一気にDXを進めるのではなく、手が付けやすいところから始めます。多くの企業はバックオフィスからDX化に取り組み、徐々に幅を広げることが多いです。

 

まとめ

DX化は長期的な戦略になるため、簡単には進みませんが成功すれば大幅に生産性を向上することができます。これからの社会を生き抜くためにも、今回紹介した手順で今から準備を始めませんか？

 

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