行動のためのプログラムにおいて最も重要なことは、資源の割り当て、特に人材の配置のための意思決定である。

行動のためのプログラムにおいて最も重要なことは、資源の割り当て、特に人材の配置のための意思決定である。

この意思決定が行われ、実施に移されなければ、何事も行われない。

最も稀少かつ最も生産的な資源、すなわち、有能な人材の配置にかかわる唯一の原則は、その最大利用である。

ロスチャイルド家の四人の兄弟の能力に匹敵する資源をもっている企業は、ほとんどない。

しかし、成果をあげることを望むならば、ロスチャイルド家に倣わなければならない。

(創造する経営者、P.F.ドラッカー)

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