重要で困難な問題があまりに多いからこそ、単純な中小企業であっても、その日暮らしでは、マネジメントは不可能となる。

まさに重要で困難な問題があまりに多いからこそ、単純な中小企業であっても、その日暮らしでは、マネジメントは不可能となる。

しかも、退化こそ日常の状況である。したがって、目的意識に基づく体系的な計画が必要不可欠となる。



ほとんど際限のない課題を、管理可能な数にまで減らすことが必要となってくる。

そして、稀少な資源を、最大の機会と最大の成果に集中することが必要となってくる。

少数の適切なことを卓越性をもって行うことが必要となってくる。

(創造する経営者、P.F.ドラッカー)

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