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社労士会員事業の分析において、競争相手からの挑戦のない製品は危険な製品であるという認識が、何も重要である。
市場シェアによってリーダーシップを判断するという通常の方法は、間違いである。
シェアが最大でありながら、小さな競争相手よりも利益率がはるかに劣るという例は、たくさんある。
（「創造する経営者」Ｐ・Ｆ・ドラッカー著）
事業の分析において、競争相手からの挑戦のない製品は危険な製品であるという認識が、何も重要である。
市場シェアによってリーダーシップを判断するという通常の方法は、間違いである。
シェアが最大でありながら、小さな競争相手よりも利益率がはるかに劣るという例は、たくさんある。
（「創造する経営者」Ｐ・Ｆ・ドラッカー著）
